昔から『正直者が馬鹿を見る』と言われいるからには、
遥か太古の昔からあることなのだろう。
理想から言えば、
正直者は馬鹿を見る事はあってはならない。
なのに、現実にはなくなる気配はない。
これは、今まで進化してきた生き物全般が持っているDNAの影響だ。
『２：６：２』の法則をご存じだろうか？
何かを行う組織は、
必ず２：６：２で役割が分かれるというもの。
例えば、
お神輿をかつぐ事になったとしよう。
全員で100人います。
全員が全員で、全力でお神輿をかついだりしません。
20％である20名が全力でかつぎます。
60％である60名は、全力ではないにしてもかついでいる。
残りの20％の20名は、お神輿にぶら下がっている。
この法則は、全人類共通。
そして、集団で動く動物や昆虫にも共通している。
全力の20％とさぼる20％はほぼ変わらないという。
あいだの60％はどうか？
それは、全力組とさぼり組の力の強さに影響する。
いわゆる同調圧力で左右される。
全力で取り組む、まじめな人から見たら、
さぼり組はまさに『馬鹿を見る』元凶。
そしてさぼり組の影響力が強ければ強いほど、
『馬鹿を見る』度合が強くなる。
この贖えないDNAは自然の原則。
少なくとも、20％は非協力的なのだから。
それでも、『馬鹿を見る』量を最小限にする方法がある。
DNAの法則を考えれば、
『馬鹿を見る』量は最低でも20％ある。
これが、最小限となる。
人数が多ければ多いほど、
100％馬鹿を見ないという状態は不可能である。
正直にまじめに動く人たちが、馬鹿を見ないようにするためには、
あいだにいる60％をどう動かすかにかかっている。
同調圧力に流されやすい60%を
正直者20%グループに寄せてしまえばよい。
ただここに重要なポイントが存在する。
①そもそも取り組むべきことがホントに正しいことなのか？
②まじめな20%はその目的を理解できているか？
③それを相手が理解できるまで、説明できるか？
この3点のポイントがすべて揃う事で、
中間層を取り込む事が出来る。
そもそも目的を達成するためには、
そこで働く人々の向きを目的に向かせる必要がある。
少しでも多くの正直でまじめな仕事が出来る人材が必要であり、
その数が多ければ多いほど、困難を乗り切る確率も上がり、
そこにかける時間も短縮できる。
言うは易し、行うは難し。
かかわる人に同じ方向を向かせる事は、
まずは信頼を築く事だし。
方向が正しい事を納得してもらう必要がある。
圧倒的な、コミュニケーション力が必要であり、
それが、成果を出すリーダーの重要な要素の一つであるかと思う。
リーダーの思考回路は、
常に、信頼を得る為に何をするか？と、
どう伝えれば理解してもらえるか？
この2つが、必須であり。
常に考えているリーダーこそ、
真のリーダーであると思うのである。
関連記事
店長になるための条件『心技体』
報連相が出来ない!!上司からみたらこれは・・・接客の基本は笑顔です。自分の笑顔を確認するなら、お客様を見て下さい。
声をだす事は、実はリーダーシップを身につける為の入口なんです。
店舗でNo1であることの必要性とは？
どうしたら、店長に認めてもらえるのでしょうか？
店長になるための条件『心技体』
報連相が出来ない!!上司からみたらこれは・・・接客の基本は笑顔です。自分の笑顔を確認するなら、お客様を見て下さい。
声をだす事は、実はリーダーシップを身につける為の入口なんです。
店舗でNo1であることの必要性とは？
どうしたら、店長に認めてもらえるのでしょうか？
